Un lancement réussi et un statut gagné

Un pari gagné pour une PME qui réussit à devenir un acteur local important dès son lancement.

De Patrick Lüthert

La réussite se planifie

Lors d’un séminaire sur la gestion du changement et l’accompagnement bienveillant des équipes, j’ai été contacté par un des participants qui était président d’une association.

Dans la discussion, il s’est avéré qu’l avait besoin d’un regard extérieur bienveillant pour l’aider à mieux structure et organiser son poste, le conseil d’administration et l’association elle-même.

« La mise en œuvre des recommandations a permis à cette association de lancer son projet de développement et ainsi de devenir un acteur connu et reconnu dans sa ville. »

Pour poser un diagnostique et l’accompagner, j’ai réalisé un questionnaire sur la « santé » de l’organisme avec le conseil d’administration, et de là nous avons pu détecter certaines forces et des faiblesses.

Ensuite, lors de discussions individuelles avec chaque membre du CA, il a été possible d’affiner le constat et de proposer des solutions portant tant sur l’organisation humaines, que sur la structure de l’association ou même sur le bâtiment qu’elle possédait (questions de conformités en matière de sécurité et d’accès). 

La mise en œuvre des recommandations a permis à cette association de lancer son projet de développement et ainsi de devenir un acteur connu et reconnu dans sa ville.